Решаемые проблемы
Основная задача бизнес-плана – подготовка и структурирование информации, требуемой для обоснованного принятия управленческого решения либо решения о финансировании инвестиционного проекта.
Бизнес-план является эффективным инструментом менеджмента, применяемым не только для привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия. Поэтому, в зависимости от задач и источников финансирования проекта, бизнес-план может быть ориентирован как на внутреннего /управленцы высшего и среднего звена, учредители и акционеры компании/, так и на внешнего пользователя /потенциальные инвесторы, коммерческие партнеры/:
- организация бизнеса;
- реструктуризация бизнеса;
- расширение или модернизация производства;
- организация новых направлений деятельности;
- участие в совместном предприятии;
- освоение новых рынков или продукции;
- продажа или покупка бизнеса
Структура документа
- Резюме проекта /концепция проекта, цели и задачи, проектные риски, основные результаты/
- Описание компании /история создания и направления деятельности, собственники и руководящий состав, текущее состояние, кредитная история/
- Характеристика продукции /общая характеристика, классификация, стандарты, потребительские свойства/
- Анализ рынка /состояние отрасли, емкость рынка в рассматриваемом сегменте, тенденции развития, потребители, конкуренты, уровень цен, SWOT-анализ/
- Маркетинговый план /продуктовая стратегия, каналы сбыта, ценообразование, коммуникационная стратегия/
- Персонал /организационная структура управления, численность и структура занятых, форма оплаты труда/
- Инвестиционный план /обоснование инвестиционных мероприятий по проекту, структура мероприятий, график выполнения работ и освоения инвестиций/
- Производственный план /расчеты потребностей в сырье, материалах, энергетических и трудовых ресурсах, прочих операционных издержках/
- Финансовый план:
- принятые допущения /инфляция, курс валют, ставка рефинансирования ЦБ РФ, ставка дисконтирования, налогообложение, условия проведения платежей и формирования запасов/
- схема финансирования проекта /объем и структура, условия финансирования, график возврата инвестиций/
- основные итоговые таблицы /план денежных потоков, отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет/
- показатели эффективности производственной, финансовой и инвестиционной деятельности /коэффициенты ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, период окупаемости, индекс прибыльности, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности/
- Оценка рисков /экспертная оценка, анализ чувствительности проекта, корректировка нормы дисконта/
- Выводы /оценка перспективности и экономической целесообразности реализации проекта/
- Приложение