- Не учитываемая необходимость наличия свободных средств на расчетном счете предприятия для проведения текущих платежей. Значительная часть разработчиков бизнес-планов рассчитывают только прибыльность проекта, в то время как необходимо, также, производить расчет наличия достаточных денежных средств для оплаты текущих платежей в каждый момент времени реализации бизнес-плана. В случае отсутствия свободных денежных средств для осуществления текущих платежей предприятие, чтобы не стать временно неплатежеспособным вынуждено искать источник получения дополнительных средств и оплачивать их использование.

- Неправильное понимание того, какие аспекты, отражаемые в бизнес-плане, являются определяющими. Обычно много сил тратится на разработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции (услуг) и обоснованию ее конкурентоспособности. Но если потребность в будущей продукции завышена, а такое нередко наблюдается, то ценность финансового плана и анализа эффективности становится равной нулю. Серьезной и распространенной ошибкой следует считать низкое качество проводимых маркетинговых исследований.
- Неправильный учет, а, чаще всего, просто не учет возможного изменения параметров проекта связанных с изменениями макроэкономической и конкурентной среды. Прежде всего, многие разработчики бизнес-планов не дают ответ на вопрос, что произойдет при изменении цен сбыта продукции, изменении объемов сбыта продукции, себестоимости производства продукции, себестоимости закупок товаров материалов и комплектующих, как поведет себя проект при различной стоимости заемных средств, как повлияют на результаты бизнес-плана изменения курсов валют, налогов, инфляционные процессы, и т.д. Как правило, при разработке бизнес-планов рассчитывают лишь один вариант проекта, что, прежде всего, связано с отсутствием математических навыков расчета проекта и в меньшей степени связано с недооценкой возможного изменения тех или иных параметров.

- Проблема определения ставки дисконтирования. Зачастую разработчики бизнес-планов не всегда представляют себе значимость этого параметра для расчетов показателей проекта, а порой даже и не знают, зачем он применяется. Дисконтирование — это определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам (будущих доходов на настоящий момент). Ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом временного фактора и рисков. Время - это критический фактор для ожидаемых выгод и издержек любого инвестиционного проекта, описываемого в бизнес-плане, потому что деньги, полученные в настоящий момент, более предпочтительны, чем деньги, которые будут получены в будущем: "нынешние" деньги могут приносить процент или доход, будучи сбереженными или вложенными.